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工行淮安盱眙支行:贏得旺季工作新年首月“開門紅”

2021-02-07 17:10

2021年新年“開門紅”活動以來,工行淮安盱眙支行因地制宜出硬招,早謀劃、勤部署,找准增存路徑,培育增存機制,打造增存穩貸産品鏈,展開“比服務、搶市場、奪目標”的激烈服務戰。截至1月末,該行各項貸款余額突破40億元大關,較年初淨增3.88億元,各項存款余額突破20億元瓶頸,較年初新增1.73億元,贏得了旺季新年首月“開門紅”。

强化督导,压实工作责任。为深入贯彻落实上级行2021年“首季开门红”动员部署会议精神,该行第一时间召开了“首季开门红”业务竞赛活动推进会,就“开门红”工作进行再动员、再部署,对照上级行首季开门红活动方案,结合自身实际,再次对“开门红”各项工作等目标任务进行细化和量化,对活动方案、配套措施进行修订和完善,为下一步锁定任务目标、迅速占领存款市场指明了正确方向。建立全员工作群,全辖员工利用抖音、朋友圈、視頻号等自媒体进行自主宣传,形成线上、线下合力并进的态势,实行“日晒单+日分享+日总结”评比机制,每天发布工作进度、动态、成绩、做法,时实点评、督促,形成人人不敢懈怠、个个主动作为的浓厚氛围,确保首季“开门红”工作开好局、起好步、奠好基。

優化環境,烘托節日氛圍。爲了突出“開門紅”活動主題,營造歡樂、祥和的節日氛圍,該行充分發揮廳堂宣傳主陣地作用,用燈籠、窗花、拉花、吊旗、地貼等裝飾品爲各網點提前進行了新年主題布置。象征著幸福吉祥的裝飾品和各類創意擺放的禮品,讓前來辦理業務的客戶感受到了喜慶溫暖的新年氣氛,喜慶的場面吸引了一波又一波客戶的參加,福氣滿滿的裝飾品,用燈籠點亮新一年,讓禮品開啓第一金,不僅點燃了高顔值的大廳,更點亮了客戶的缤紛心情,網點的場景吸引力和社會關注度大幅提升,真正使廳堂“紅”了起來、業務“活”了起來。

细化服务,扩展市场空间。为实现开门红“大干九十天,实现样样红”这一目标,该行围绕总行“第一个人金融银行”战略,按照 “多找客户,找好客户”的工作思路,深入街道、市场,与小商户、个体户等主动对接,充分了解客户经营情况,深度挖掘金融需求,大力宣传开门红宣传活动及各类金融产品,重点提高客户的三方绑卡率和医保电子凭证和电子社保卡签发率,让工行“开门红”新产品走入千家万户,融入社圈商圈朋友圈。把握元旦、春节期间市场活跃和各类资金回笼的关键时期,重点捕捉财政性存款、拆迁补偿、奖金分红等源头资金信息,主动上门服务,精准宣传,通过“叠加服务”方式,为客户提供专属服务。并注重挖掘高端客户价值,采取“走出去,请进来”的方式,对优质客户进行登门拜访,整合增值服务,共享资源、多维度获客,提高核心产品使用率,提升客户综合回报率,把客户需求真正变成创新的动力、发展的活力。

深化服務,拓寬獲客渠道。在業務旺季如何確保服務品質不打折扣,這是該行黨總支經常思考的問題。該行首先從提升自身素質做起,利用晨會及下班時間集中學習新業務、了解新制度,對工作中遇到的難題進行分析和討論,不斷提升業務水平。其次是以客戶滿意爲宗旨,以客戶感到方便爲標准,以滿足客戶需要爲目標,認真履職,想客戶之所想、急客戶之所急,做到“存款取款一樣歡迎,生人熟人一樣熱情,大戶小戶一樣對待,閑時忙時一樣耐心,批評表揚一樣接受”,拉近與群衆的距離,爭取回頭客戶和新客戶,增進與客戶的黏合度,拓寬獲客渠道。

旺季攻堅的沖鋒號已經吹響,該行將深入貫徹落實上級行2021年工作會議精神,圍繞“48字”工作思路,大力實施“高質量可持續”發展戰略,聚焦旺季、全力攻堅,確保目標不變、標准不降、力度不減,不折不扣完成首季“開門紅”各項目標任務。

融媒体编辑 高尚杰

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2021年新年“開門紅”活動以來,工行淮安盱眙支行因地制宜出硬招,早謀劃、勤部署,找准增存路徑,培育增存機制,打造增存穩貸産品鏈,展開“比服務、搶市場、奪目標”的激烈服務戰。截至1月末,該行各項貸款余額突破40億元大關,較年初淨增3.88億元,各項存款余額突破20億元瓶頸,較年初新增1.73億元,贏得了旺季新年首月“開門紅”。

强化督导,压实工作责任。为深入贯彻落实上级行2021年“首季开门红”动员部署会议精神,该行第一时间召开了“首季开门红”业务竞赛活动推进会,就“开门红”工作进行再动员、再部署,对照上级行首季开门红活动方案,结合自身实际,再次对“开门红”各项工作等目标任务进行细化和量化,对活动方案、配套措施进行修订和完善,为下一步锁定任务目标、迅速占领存款市场指明了正确方向。建立全员工作群,全辖员工利用抖音、朋友圈、視頻号等自媒体进行自主宣传,形成线上、线下合力并进的态势,实行“日晒单+日分享+日总结”评比机制,每天发布工作进度、动态、成绩、做法,时实点评、督促,形成人人不敢懈怠、个个主动作为的浓厚氛围,确保首季“开门红”工作开好局、起好步、奠好基。

優化環境,烘托節日氛圍。爲了突出“開門紅”活動主題,營造歡樂、祥和的節日氛圍,該行充分發揮廳堂宣傳主陣地作用,用燈籠、窗花、拉花、吊旗、地貼等裝飾品爲各網點提前進行了新年主題布置。象征著幸福吉祥的裝飾品和各類創意擺放的禮品,讓前來辦理業務的客戶感受到了喜慶溫暖的新年氣氛,喜慶的場面吸引了一波又一波客戶的參加,福氣滿滿的裝飾品,用燈籠點亮新一年,讓禮品開啓第一金,不僅點燃了高顔值的大廳,更點亮了客戶的缤紛心情,網點的場景吸引力和社會關注度大幅提升,真正使廳堂“紅”了起來、業務“活”了起來。

细化服务,扩展市场空间。为实现开门红“大干九十天,实现样样红”这一目标,该行围绕总行“第一个人金融银行”战略,按照 “多找客户,找好客户”的工作思路,深入街道、市场,与小商户、个体户等主动对接,充分了解客户经营情况,深度挖掘金融需求,大力宣传开门红宣传活动及各类金融产品,重点提高客户的三方绑卡率和医保电子凭证和电子社保卡签发率,让工行“开门红”新产品走入千家万户,融入社圈商圈朋友圈。把握元旦、春节期间市场活跃和各类资金回笼的关键时期,重点捕捉财政性存款、拆迁补偿、奖金分红等源头资金信息,主动上门服务,精准宣传,通过“叠加服务”方式,为客户提供专属服务。并注重挖掘高端客户价值,采取“走出去,请进来”的方式,对优质客户进行登门拜访,整合增值服务,共享资源、多维度获客,提高核心产品使用率,提升客户综合回报率,把客户需求真正变成创新的动力、发展的活力。

深化服務,拓寬獲客渠道。在業務旺季如何確保服務品質不打折扣,這是該行黨總支經常思考的問題。該行首先從提升自身素質做起,利用晨會及下班時間集中學習新業務、了解新制度,對工作中遇到的難題進行分析和討論,不斷提升業務水平。其次是以客戶滿意爲宗旨,以客戶感到方便爲標准,以滿足客戶需要爲目標,認真履職,想客戶之所想、急客戶之所急,做到“存款取款一樣歡迎,生人熟人一樣熱情,大戶小戶一樣對待,閑時忙時一樣耐心,批評表揚一樣接受”,拉近與群衆的距離,爭取回頭客戶和新客戶,增進與客戶的黏合度,拓寬獲客渠道。

旺季攻堅的沖鋒號已經吹響,該行將深入貫徹落實上級行2021年工作會議精神,圍繞“48字”工作思路,大力實施“高質量可持續”發展戰略,聚焦旺季、全力攻堅,確保目標不變、標准不降、力度不減,不折不扣完成首季“開門紅”各項目標任務。

融媒体编辑 高尚杰

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